人事評価制度構築・運用支援
人事評価制度構築・運用支援
≪こんなことはありませんか?≫

 ・ コンサルタントに依頼して評価制度を作ったものの、ほとんど使いこなせない

 ・ 評価者によってばらつきがあるなど納得性のある評価ができず、
   社員から不満が多い

 ・ 難しいものではなく、誰にでもわかりやすい評価制度が欲しい

企業の利益を生み、従業員の働きがいを創造する

人を育て活かす人事評価制度があります



≪人を育て生かす人事評価制度の特徴≫

 ・ 社長の思いが伝わり、何をすれば評価が
   上がるのか具体的にわかります!

 ・ 無駄な昇給をしないので原資を損なわず、
   中小企業でも無理がありません!

 ・ 社員の能力が自然に向上、会社が期待する
  『利益が上がる社員』 が育ちます!


フェーズ1

プロジェクトチームの発足とフレームワーク
  人事制度の意義確認・コンセンサスの統一
  必要に応じて社員意識調査等をします

フェーズ2

資格等級制度の設計
  等級数の決定、社員の等級の決定

フェーズ3

能力・業務の等級分け
  仕事の難易度に基づいて等級分けを行う
  企業方針・戦略遂行に必要な能力の追加

フェーズ4

評価制度構築@ (評価要素の決定)
  等級別社員の「望まれる姿」を明確化し、
  その結果に基づいて「評価要素」を決定する

フェーズ5

評価制度構築A (着眼点の決定)
  部門別等級別に評価の着眼点となる具体的な
  努力、行動を決定する

フェーズ6

給与制度構築
  経営計画に基づく人件費予算の算定を行い、
  その予算内で昇給額を決定します

フェーズ7

従業員説明会と評価者訓練
  従業員に説明会を行い、理解を深めます
  評価者の決定と評価者訓練を行います

フェーズ8

運用支援
  運用開始後も、ご希望に応じて評価期ごとの
  評価者訓練などの支援をいたします




【コンサルティング期間】

 6ヶ月 〜 12ヶ月

【コンサルティング料金例】

 社員数10人   1,000,000円

 社員数400人  4,000,000円


*上記金額は目安とお考えください。

  お客様の規模、ご予算、ご希望内容をお打合せて

  いただいた上で、正式にお見積りさせていただきます。

*お支払いは指定の銀行口座に現金振り込みにて

  お願いいたします。分割払いも可能です。



お問合せ
社会保険労務士法人日本人事
〒103-0007
東京都中央区日本橋浜町
2-25-1-202
TEL:03-5614-6298
FAX:03-5614-6299