人事評価制度構築・運用支援 | 社会保険労務士法人日本人事

≪こんなことはありませんか？≫

　・　コンサルタントに依頼して評価制度を作ったものの、ほとんど使いこなせない

　・　評価者によってばらつきがあるなど納得性のある評価ができず、
　　　社員から不満が多い

　・　難しいものではなく、誰にでもわかりやすい評価制度が欲しい

企業の利益を生み、従業員の働きがいを創造する

人を育て活かす人事評価制度があります

≪人を育て生かす人事評価制度の特徴≫

　・　社長の思いが伝わり、何をすれば評価が
　　　上がるのか具体的にわかります！

　・　無駄な昇給をしないので原資を損なわず、
　　　中小企業でも無理がありません！

　・　社員の能力が自然に向上、会社が期待する
　　『利益が上がる社員』が育ちます！

フェーズ1	プロジェクトチームの発足とフレームワーク　　人事制度の意義確認・コンセンサスの統一　　必要に応じて社員意識調査等をします
フェーズ2	資格等級制度の設計　　等級数の決定、社員の等級の決定
フェーズ3	能力・業務の等級分け　　仕事の難易度に基づいて等級分けを行う　　企業方針・戦略遂行に必要な能力の追加
フェーズ4	評価制度構築①　（評価要素の決定）　　等級別社員の「望まれる姿」を明確化し、　　その結果に基づいて「評価要素」を決定する
フェーズ5	評価制度構築②　（着眼点の決定）　　部門別等級別に評価の着眼点となる具体的な　　努力、行動を決定する
フェーズ6	給与制度構築　　経営計画に基づく人件費予算の算定を行い、　　その予算内で昇給額を決定します
フェーズ7	従業員説明会と評価者訓練　　従業員に説明会を行い、理解を深めます　　評価者の決定と評価者訓練を行います
フェーズ8	運用支援　　運用開始後も、ご希望に応じて評価期ごとの　　評価者訓練などの支援をいたします

【コンサルティング期間】

　６ヶ月　～　１２ヶ月

【コンサルティング料金例】

　社員数10人　　　1,000,000円

　社員数400人　　4,000,000円

＊上記金額は目安とお考えください。

　　お客様の規模、ご予算、ご希望内容をお打合せて

　　いただいた上で、正式にお見積りさせていただきます。

＊お支払いは指定の銀行口座に現金振り込みにて

　　お願いいたします。分割払いも可能です。